Previsión
Cuánto vas a necesitarhasta la próxima reposición.
PlanifAI prevé cuánto vas a vender o consumir de cada referencia hasta que llegue el próximo pedido y devuelve a tu ERP el punto de pedido y el stock de seguridad para el riesgo que elijas. Tu ERP sigue lanzando los pedidos.
Previsión
Para cada referencia, el modelo que mejor la predice
Varios modelos predicen tu histórico como si no lo conocieran. Gana el que menos se equivoca en la demanda acumulada, que es lo que importa para reponer.
Error en la demanda acumulada
- Mismo mes del año anterior17,4 uds.Gana
- Tendencia y estacionalidad29,0 uds.
- Media de 12 mesestu método habitual80,1 uds.
- Demanda intermitente (Croston)157,8 uds.
RealP50 · banda P80–P90
Error en la demanda acumulada
- Demanda intermitente (Croston)8,7 uds.Gana
- Mismo mes del año anterior24,4 uds.
- Media de 12 mesestu método habitual25,0 uds.
- Tendencia y estacionalidad37,4 uds.
RealP50 · banda P80–P90
Error en la demanda acumulada
- Tendencia y estacionalidad4,0 uds.Gana
- Media de 12 mesestu método habitual130,1 uds.
- Mismo mes del año anterior130,3 uds.
- Demanda intermitente (Croston)196,4 uds.
RealP50 · banda P80–P90
Una previsión, seis decisiones
La previsión no es un informe más: es la entrada de una decisión, y cada área la usa para una distinta.
Compras y aprovisionamiento
Qué punto de pedido y qué stock de seguridad tiene cada referencia, para no romper stock sin llenar el almacén.
Plazo del proveedor + cada cuánto se le pide
Fabricación contra stock
Cuánto fabricar de cada producto y qué materiales de plazo largo comprar antes de tener el pedido.
Plazo de fabricación y de los materiales críticos
Fabricación bajo pedido
Cuánta carga va a entrar por familia, para dimensionar turnos y adelantar compras.
De uno a seis meses
Mantenimiento de flotas
Qué repuestos tener en cada base para que ninguna revisión se retrase por una pieza.
Plazo de la pieza; el ejercicio, para el presupuesto
Dirección financiera
Cuánto dinero hay en stock que no se va a mover y cuánto presupuesto de compras hace falta el año que viene.
El ejercicio
Servicios a turnos
Cuánta carga viene (muestras, intervenciones, llamadas) y cuánta gente hace falta por turno.
De dos a doce semanas
Del histórico al punto de pedido, en cinco pasos
La pregunta de compras no es «¿cuánto al mes?». Es «¿me llega lo que tengo hasta que entre el próximo pedido?».
- 1
Histórico y variables
Ventas o consumos por referencia y, si los tienes, lo que los explica: calendario, horas de uso, paradas programadas.
- 2
Hasta la próxima llegada
PlanifAI prevé la demanda de la ventana que importa: el plazo del proveedor más cada cuánto le pides, con su rango.
- 3
Cuánto riesgo asumes
Eliges un nivel de servicio por tipo de referencia: más en las habituales, menos en las ocasionales, bajo pedido en las raras.
- 4
Punto de pedido y stock de seguridad
PlanifAI los calcula con la previsión de la ventana y el nivel elegido, y los compara con los que tiene hoy tu ERP.
- 5
Tu ERP pide
Los parámetros vuelven al ERP, que lanza los pedidos como hasta ahora, con lotes mínimos y múltiplos incluidos.
Un ejemplo: el rodamiento 22210
- Rodamiento de rodillos 22210. El proveedor tarda 12 semanas y se le pide cada 4: la ventana es de 16 semanas.
- En esa ventana se consumen normalmente entre 5 y 10 unidades. Solo una de cada diez veces se pasa de 10.
- Tu ERP pide cuando quedan 5. Para un nivel de servicio del 95 %, el punto de pedido es 12.
- Quedan 6 en stock y 3 de un equivalente de otra marca: 9 en total, por debajo de 12. Con el parámetro nuevo, el ERP pediría hoy.
Datos de un escenario ficticio de la demo.
Previsión
El riesgo lo eliges tú, con su precio
PlanifAI no te da una sola respuesta: te enseña varias políticas con su coste y decides tú.
- Tres políticas de nivel de servicio, cada una con su stock de seguridad en euros, las roturas que cabe esperar al año y el coste total frente a lo que dan hoy los puntos de pedido del ERP.
- Más protección donde más pesa: las referencias habituales y las críticas, no todo el catálogo por igual.
- Al aplicar una, la decisión queda registrada y los parámetros se exportan para el ERP.
Los casos difíciles, sin letra pequeña
Lo que un comprador pregunta en la primera reunión y cómo lo resolvemos hoy.
| Plazo del proveedor y periodo de revisión | La ventana de la previsión es el plazo más cada cuánto se pide, por proveedor. | En el producto |
|---|---|---|
| Plazos que varían | PlanifAI usa un plazo prudente a partir de los plazos reales de cada proveedor. | Se configura en el proyecto |
| Demanda intermitente | Las referencias de consumo esporádico tienen su propio método y su nivel de servicio, o se piden bajo pedido. | En el producto |
| Referencias nuevas | Se apoyan en las parecidas hasta que tienen historia propia. | En el producto |
| Descatalogadas | PlanifAI deja de preverlas desde su fecha de baja. | En el producto |
| Sustitución definitiva | PlanifAI une el histórico de la referencia antigua al de la nueva. | Se configura en el proyecto |
| Intercambiables | El stock del grupo cuenta para la cobertura: solo hay rotura si se agota el grupo. | Se configura en el proyecto |
| Lotes mínimos, múltiplos y envases | Tu ERP los aplica al lanzar el pedido, con el punto de pedido que le da PlanifAI. | Lo hace tu ERP |
| Reparables | Las piezas que vuelven de reparación (el tamaño del parque de reparables) no se modelan. | Hoy no |
¿Me fío? Compruébalo con tu histórico
Antes de cambiar un solo parámetro, medimos la previsión con tus datos.
- Contra el método que usas hoy (la media de 12 meses, la previsión del ERP o la que usa hoy tu equipo de compras), no contra uno elegido para quedar bien.
- En cada corte, los modelos solo ven los datos anteriores y se comparan con lo que pasó después.
- El modelo se elige con un periodo de validación y se evalúa en cortes que no vio al elegirlo.
- Por nivel y por corte, con un veredicto claro: mejor, igual o peor que tu método.
Con la planificación, el ciclo completo
Se contrata sola. Pero si usas también la planificación, la previsión es el primer paso del ciclo: prever, planificar y replanificar.
Repuestos desde el plan de mantenimiento
El consumo programado sale de las revisiones que entran en el plan; el no programado, de la previsión con las horas de uso. Si una revisión no va a tener su pieza, te avisa con tiempo de pedirla.
Verlo en la demo→Pedidos previstos en producción
La demanda prevista entra como pedidos previstos para ver si cabe en el plan antes de que lleguen, y qué se retrasaría si no.
Verlo en la demo→Carga prevista en los turnos
La previsión de carga por semana da las necesidades por turno y competencia, el punto de partida del cuadrante.
Hoy son módulos separados: la previsión no cambia el plan sola. La conexión se configura en cada proyecto; la demo enseña cómo queda.
Tu ERP sigue pidiendo. PlanifAI le da los parámetros
PlanifAI no lanza pedidos ni sustituye a tu MRP.
Lee
- Ventas o consumos por referencia y mes
- Maestro de artículos y familias
- Stock, pedidos en curso y plazos por proveedor
- Variables externas, si las hay
Devuelve
- Punto de pedido y stock de seguridad por referencia
- Previsión por referencia, con su rango
- Referencias sin movimiento y cambios de nivel
En SAP, por ejemplo, los parámetros van al planificador por punto de pedido o como necesidades previstas. La vía se acuerda en el proyecto.
Preguntas
¿Puedo contratar solo la previsión?
Sí. Es un producto aparte: se contrata sola o junto a la planificación de producción, mantenimiento o turnos.
Mi ERP ya calcula un stock de seguridad. ¿Qué cambia?
Normalmente es un valor fijo o una media de los últimos meses, sin contar el periodo de revisión ni lo irregular de la demanda. PlanifAI lo calcula por referencia, con el riesgo que eliges, y te enseña cuáles se quedan cortos y cuáles sobran.
¿Me dice cuánto comprar?
Te da el punto de pedido y el stock de seguridad, y tu ERP calcula el pedido con sus lotes y múltiplos. La propuesta de pedido dentro de PlanifAI no forma parte del producto hoy.
¿Cuánto histórico hace falta?
Lo habitual es partir de tres años mensuales. Las referencias con poca historia se apoyan en las parecidas.
¿Sirve si mi demanda es muy irregular?
Sí. Es el caso para el que está hecho: cada referencia tiene un nivel según cuánto se consume y un método para su tipo de demanda.
¿Cómo es un piloto de previsión?
Con tu histórico, sin integrar nada: medimos contra tu método y calculamos los parámetros que cambiarían, con lo que cuestan. Si lo necesitas, firmamos antes un acuerdo de confidencialidad.
Mándanos tu histórico. Te decimos qué puntos de pedido cambiarían.
Con tres años de histórico y sin integrar nada, medimos la previsión contra tu método y te decimos qué supondrían los parámetros nuevos en stock.



