El ciclo de planificación

Lo mismo sirve para una fábrica, una flota o un equipo a turnos. Cambian el vocabulario y las reglas; el ciclo es el mismo.

Conectar → Modelar → Proponer → Decidir → Replanificar
                        ↑                      │
                        └──── cada incidencia ─┘

1. Conectar

Los datos de partida llegan de Excel, del ERP o de los sistemas que ya usas: pedidos, inventario, flota, plantilla, calendario. La importación enseña lo que va a crear antes de crearlo.

2. Modelar

El problema se describe con recursos, tareas, pedidos, restricciones y objetivos. El modelo usa tu vocabulario: piezas, activos, turnos o lo que uses.

3. Proponer

PlanifAI calcula una o varias propuestas. Cada una cumple las reglas y lleva sus indicadores: plazos, coste, ocupación, disponibilidad. Si una regla no se puede cumplir, la propuesta lo dice: qué regla, dónde y por cuánto.

4. Decidir

Comparas la propuesta con el plan vigente, ves qué cambia y la aceptas. Lo aceptado pasa a ser el plan de todos. Ver Propuestas y plan vigente.

5. Replanificar

Ante una incidencia (una avería, una ausencia, un pedido urgente) se fija lo que ya está en marcha y se busca la alternativa que mueve menos. Ver Replanificación.

La previsión, antes del ciclo

Cuando la demanda o el consumo son inciertos, la previsión da escenarios (P50, P80, P90) para dimensionar stock, compras y capacidad antes de planificar.