| Alternativa |
Una de varias formas válidas de hacer algo: otro recurso para una tarea, otra rama de un proceso o otra propuesta ante una incidencia |
| Backtest |
Prueba de una previsión con datos del pasado: se predice con lo que se sabía entonces y se compara con lo que pasó |
| Cobertura |
Solución a una ausencia: quién hace el turno de la persona que falta |
| Espera mínima o máxima |
Tiempo que debe pasar, o que no puede pasar, entre dos tareas encadenadas |
| Factible |
Un plan que cumple todas las reglas duras |
| Frente de Pareto |
El conjunto de planes en los que no se puede mejorar un objetivo sin empeorar otro |
| Horizonte |
Hasta dónde llega el plan en el tiempo |
| Makespan |
El instante en que acaba la última tarea del plan |
| Nivel de servicio |
De cada 100 reposiciones de una referencia, en cuántas no se acaba el stock antes de que llegue el pedido |
| Objetivo |
Lo que el plan intenta mejorar |
| P50, P80, P90 |
Escenarios de previsión: el consumo que no se supera la mitad, el 80 % o el 90 % de las veces |
| Periodo de revisión |
Cada cuánto se hace pedido a un proveedor. Se suma al plazo para calcular la ventana de la previsión |
| Plan vigente |
El plan aceptado, el que se ejecuta |
| Política de stock |
El nivel de servicio que se pide a cada nivel de referencia. Se comparan varias con su coste y se elige una |
| Potencial |
Margen de uso que le queda a un activo hasta su próxima revisión |
| Precedencia |
Regla de orden: una tarea va después de otra |
| Propuesta |
Un plan calculado pendiente de decisión |
| Propuesta obsoleta |
Una propuesta calculada con datos que ya han cambiado |
| Punto de pedido |
Cantidad de stock por debajo de la cual se pide. Es el consumo de la ventana para el nivel de servicio elegido |
| Recurso |
Lo que hace el trabajo y tiene una capacidad: máquina, taller, activo, persona |
| Regla blanda |
Se cumple todo lo posible; lo que no, se penaliza |
| Regla dura |
Se cumple siempre |
| Replanificación |
Recalcular el plan ante un cambio, fijando lo que ya está en marcha |
| Stock de seguridad |
Lo que se guarda por encima del consumo esperado de la ventana para absorber la variación |
| Tarea fija |
Una tarea que el motor no mueve |
| Ventana |
El plazo del proveedor más el periodo de revisión: el tiempo que tiene que durar el stock hasta la próxima llegada |
