Restricciones

Una restricción es una regla que el plan debe respetar. Si no se puede cumplir, el resultado dice que el plan no es factible, qué regla falla y por cuánto (ver Resultado de un plan).

Estructurales (siempre activas)

Salen del propio modelo de datos:

Regla	De dónde sale
Precedencias, con esperas mínima y máxima	Tareas y procesos
Capacidad de cada recurso	Recursos
Las tareas de un pedido no se solapan	Tareas y procesos
Inicio mínimo	Material o información que llega en una fecha
Tareas fijas	En curso, fijadas a mano o paradas conocidas
Rutas alternativas: una sola rama	Tareas y procesos
Horizonte	El plan no pasa de la fecha final

Configurables

Misma unidad por pedido

Todas las tareas de un pedido se hacen en la misma unidad de un nivel de la jerarquía (por ejemplo, la misma planta). Parámetro: el nivel.

Intervalo entre revisiones

Entre dos revisiones del mismo tipo de un activo pasa al menos el mínimo y como mucho el máximo de su intervalo. Se puede contar en tiempo de calendario o en tiempo disponible del activo (sin contar los días que ya está parado).

Activos parados a la vez

Como mucho n activos en mantenimiento al mismo tiempo. Garantiza un mínimo disponible para operar.

Capacidad por tipo de revisión

Como mucho n revisiones de un mismo tipo a la vez.

Capacidad por grupo

Como mucho n tareas a la vez en cada grupo, por ejemplo en cada taller o en cada base. El grupo sale de una propiedad de la tarea.

Ventanas fijas

Las revisiones que ya tienen fecha se respetan.

En turnos

En la cobertura de ausencias las reglas son laborales: descanso mínimo entre turnos, días seguidos, fines de semana libres, competencias por puesto, turnos de 12 horas y cupos de refuerzo. Ver Turnos y coberturas.