Objetivos

Un objetivo es lo que el plan intenta mejorar. Cada problema elige uno o varios.

Varios objetivos a la vez

Con varios objetivos, el motor busca soluciones de compromiso: planes que no se pueden mejorar en un objetivo sin empeorar otro (el frente de Pareto). También se pueden ordenar por prioridad, de modo que un objetivo solo desempata cuando los anteriores están igual, dentro de una tolerancia.

Cada objetivo tiene un peso y, algunos, parámetros propios.

Makespan

Termina todo cuanto antes. Minimiza el instante en que acaba la última tarea.

Cuándo usarlo: cuando lo que importa es liberar la capacidad pronto y no hay fechas comprometidas.

Cumplimiento de plazos

Cada pedido acaba lo más cerca posible de su fecha de entrega.

Parámetro	Qué es
Peso del retraso	Cuánto penaliza cada unidad de tiempo tarde
Peso del adelanto	Cuánto penaliza cada unidad de tiempo antes de la fecha
Peso de la duración	Cuánto penaliza que el pedido esté abierto mucho tiempo
Pesos por pedido	Cada pedido o cliente puede tener los suyos

Necesita pedidos con fecha de entrega. Cuándo usarlo: producción bajo pedido.

Compacidad de pedidos

Minimiza el tiempo entre la primera y la última tarea de cada pedido: menos trabajo en curso.

Disponibilidad nivelada

Reparte las paradas por mantenimiento para que no coincidan demasiados activos parados a la vez. Penaliza la variación diaria del número de activos en mantenimiento y, sobre todo, los picos.

Cuándo usarlo: mantenimiento de flotas.

Punto óptimo de las revisiones

Cada revisión tiene un intervalo permitido desde la anterior del mismo tipo (un mínimo y un máximo). Este objetivo lleva cada revisión cerca del centro de ese intervalo: ni tan pronto que se desperdicie intervalo ni tan tarde que se arriesgue.

Estabilidad del plan

Cambia lo menos posible respecto a un plan de referencia, normalmente el vigente. Los cambios cercanos al inicio pesan más que los lejanos: mover algo de mañana molesta más que mover algo del mes que viene.

Cuándo usarlo: al replanificar.

Costes de secuencia

Algunos recursos tienen un coste de preparación que depende de qué tarea va detrás de cuál (cambio de color, de formato, de utillaje). Este objetivo minimiza la suma de esos costes. Se describe con una tabla: para cada recurso, el coste de hacer la tarea B justo después de la A.